阿札利的人才發展實踐
借鏡源頭：阿札利的人才發展實踐
2月22日，Azalli舉辦了一場特別培訓。公司邀請了知名講師張魯騰，帶領團隊開展了一場以「實施『13+1』框架—部門人才發展與學習地圖設計」為主題的共創工作坊。本次培訓深入學習並實踐了《「13+1」體系：建構永續健康組織》一書中的各項原則。
培訓開始，張先生以「學習團隊」的概念為切入點，清晰易懂地闡釋了「學習團隊」體系在人才發展中的關鍵角色。他結合阿札利的具體營運狀況，分析如何基於「學習團隊」體系建構部門學習框架，幫助我們深刻理解學習團隊對組織發展的深遠影響。透過生動的案例分析和熱烈的互動討論，我們逐步掌握了「學習團隊」概念的核心精髓，為後續的共創階段奠定了堅實的基礎。
下午的課程主要圍繞著共創活動。張先生引導學員們圍繞兩個關鍵主題展開討論：為關鍵職位創建學習路線圖和為關鍵職位規劃90天成長計劃。學員以跨部門小組的形式進行腦力激盪，並根據各自的營運需求，精心設計了專門針對公司關鍵職位的學習路徑和成長計畫。透過這種腦力激盪和實踐練習相結合的方式，我們不僅加深了對「13+1」體系的理解，而且成功地將理論知識轉化為具體可行的計劃。
訓練課程一直持續到晚上9點；儘管時間已晚，但每位學員依然全神貫注，積極參與。課程接近尾聲時，Azalli總經理陳萬錦先生特地出席並致閉幕詞。他讚揚了各部門共同製定的學習路線圖和發展計劃，並鼓勵全體員工樹立終身學習的理念——他相信Azalli團隊作為一個整體，將繼續突破自我，成功應對未來的挑戰。
儘管培訓僅持續一天，但內容豐富，成效顯著。我們深知人才是組織最寶貴的資產，而持續學習和成長是我們不斷前進的動力來源。展望未來，Azalli 將充分利用此培訓機會，進一步完善人才發展體系，賦能員工高效提升工作能力，精進專業技能。透過促進員工與公司的共同成長，我們將攜手共創 Azalli 更加美好的未來！
